在过去42年的发展历程中，TCL能够在激烈竞争中守住基本盘，持续追赶超越，就是因为我们始终坚持变革、创新的企业文化。企业成功没有必胜的商业模式，但一定要有中流击楫、敢战能赢的勇气，要有扎硬营、打死仗的精神，才能在最终的竞争中获胜。 建立并完善现代企业管理制度是成就全球领先企业的重要基础。TCL成立40年来，始终都在根据企业发展的不同阶段完善企业治理、建立现代企业管理制度。早在1998年，TCL就提出经营变革、管理创新，建立现代企业制度，提升企业竞争力。在2017年变革中，我们进一步完善企业治理，进行重大资产重组，将TCL集团拆分为TCL科技和TCL实业两大产业集团。重组完成后，产业发展资源更加聚焦，发展逻辑更为清晰，对企业经营业绩增长注入巨大动力。过去5年，TCL整体营收从1133.6亿元增长到2606.8亿元，年复合增长率18.2%。 近年来，TCL明确了将四大核心产业做到全球领先的战略目标，这对企业经营管理、组织能力都提出更高的要求。在此过程中，如何进一步规范公司治理，建立并完善现代企业制度，是我们必须迈过的一道坎。对此，我有如下几点思考：建立并完善